夜幕下，抢修队伍迅速布设警示锥、围挡与照明设备。在领导现场指挥下，工人使用电镐、镐头等工具高效破拆路面，快速开挖作业坑，精准定位漏损管道。领导全程紧盯作业细节，协调解决施工难题，叮嘱大家在保障安全的前提下抢抓进度，尽量减少对市民生活和交通的影响。

在狭窄的作业坑内，抢修人员俯身操作，细致紧固受损管道接口，严格把控维修质量。从破拆路面到修复管道，大家争分夺秒、协同配合，经过数小时奋战，顺利完成管道修复，管网压力逐步恢复正常。

此次夜间抢修既避开了白天用水与交通高峰，又高效解决了漏损问题。永善县供水公司以领导靠前指挥、工人昼夜坚守的实际行动，践行“保障供水、服务民生”的承诺，用深夜的坚守筑牢城市供水安全防线，赢得了群众认可。

本次培训特邀公司法律顾问和嘉柳老师授课。培训紧扣立法精神，系统解读新法核心条款与企业责任清单，并结合供排水行业特性，重点对涉水生产安全、关键设备运维、应急处置预案及隐患排查治理等具体业务进行逐项解析。授课过程中，讲师通过典型安全事故案例以案释法，让参训人员在警示中深刻领悟安全生产的刚性约束。

参训人员纷纷表示，此次培训内容详实、指导性强，不仅厘清了法律责任边界，也补齐了业务操作短板。下一步，公司将以此次培训为契机，持续深化全员安全法治素养，把学习成果转化为实际工作效能，全力防范化解安全风险隐患，为香格里拉市城市供排水安全稳定运行保驾护航，贡献国企担当。

漏点修复后，每天减少自来水流失3000立方米，降低电耗1100千瓦时，有效避免了水资源浪费，降低了能耗，为供水安全提供了有力支撑。

下一步，石屏县自来水厂将结合城市供水管网更新改造工程，对频繁爆管的老旧管道进行更换；同时，通过定期巡查与动态监测相结合的方式，对漏点早发现、早处置，进一步提升供水安全保障能力，助力节水型城市建设。

座谈会上，昆明市场监督管理局计量处处长晏冰冰对省水协配合市场监管部门开展民用水表现状问卷调查取得的成果表示充分肯定与感谢。与会各方围绕水表在线校准技术的可行性、标准制定及推广应用等关键议题展开研讨，并交流了该技术路线在国内的一些技术应用案例。希望通过建立科学的在线校准技术规范，为水表状态评价提供技术支撑，实现从"到期轮换"向"状态更换"的管理模式转变，同时为性能良好的“超期水表”继续使用提供技术依据，在保障计量公平的同时，实现企业经济效益与社会效益的双赢。

下一步，各相关单位将继续加强协作，邀请供水企业、计量技术单位、水表厂家等领域代表进一步论证水表在线校准技术的可行性，推动地方技术规范制定和落地应用。

会议由省水协副会长、楚雄市供排水公司董事长杨智强主持。元谋县副县长史亮涛出席会议并致辞；楚雄州住建局副局长刘应龙充分肯定全州供排水工作成效，围绕“安全、合规、服务”，对管网改造、水质管控、应急体系建设、合规运营、服务提质等重点工作作出安排部署。

    
技术交流由元谋县供排水公司董事长杜向阳主持。省水协会长黄昆解读了《供水条例》；元谋县供排水公司杜向阳分享了水费收取工作经验；攀枝花市水务（集团）公司副总经理郭家泉介绍了攀枝花市城乡供水一体化的探索与实践；苏州吴中供水公司管网部经理陈志伟分享了精细化管网运维的做法；昆明通用水务公司华蓉介绍了自来水厂安全生产标准化建设及水厂应急预案编制流程；云南新迈科技公司副总经理熊世闻介绍了自来水厂自动控制系统的构成与功能；威派格智慧水务公司就供水管网漏损治理政策与实践作了交流；昆明行云给排水工程公司马应飞介绍了快速检测技术在水质检测中的应用；楚雄市供排水公司余蕊分享了石英砂滤料清洗与过滤性能优化实践。
 
  
在全体参会代表的见证下，楚雄市供排水公司与苏州吴中供水公司签署了战略合作协议及党组织共建结对协议。南华县欣源开发投资公司董事长鲁海涛从元谋县供排水公司董事长杜向阳手中接过了楚雄州供水技术管理交流会会旗。

    
14家供水单位参与了供水知识竞赛，并决出优胜者。
    

省水协会长黄昆从供水规划设计、应急备用水源建设、水质检测、应急能力建设、水厂工艺过程控制、管网运维、二次供水、城乡供水一体化等方面对会议进行总结。

讲座中，心理讲师结合企业实际与行业特点，围绕“压力管理与情绪调节”主题，系统讲解工作中常见的压力来源，并现场带领职工学习“呼吸锚定法”“情绪急救三步法”等易于操作的心理调适技巧，引导大家科学应对压力、及时自我关怀。讲师通过情境模拟、角色扮演、职工互动等方式，再现典型工作场景，生动指导职工提升心理韧性。参与职工纷纷表示：“这些方法很实用，容易学、用得上，感觉心里踏实多了。”

此次活动将心理健康服务精准送达企业一线，有效帮助职工掌握实用心理调适技能，提升了职工的心理健康素养与归属感。今后，公司工会委员会将持续聚焦职工心理健康需求，常态化开展形式多样的心理关怀活动，为职工身心健康“保驾护航”。

此次表彰旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，锚定省委“3815”战略发展目标，加快“六个春城”建设。会议通报表扬了在推动全市高质量发展中具有显著示范带动作用的杰出代表，传递出市委、市政府大抓产业、主攻工业，关心企业、支持企业、尊重企业家的强烈导向。

过去一年，清源公司坚定落实改革、创新和发展主题，按照集团党委决策部署，从数字化转型、智慧水务建设等方面破解发展瓶颈，激发内生动力。一是数字化转型全面提速，水厂、水库及重要供水设施实现数字化管理全覆盖；工程项目信息实现全流程可追溯的数字化闭环管理，新增项目信息、合同录入线上管控率达100%。围绕居民小区漏损管控，以DMA分区计量系统为载体，完成109个小区DMA分区建设。二是深化原水管理，完善清水海“五库一潭”径流区管控体系，对径流区内农业、生活、交通污染源实施监控，持续加强水厂工艺管控，严格工艺水分质回收，坚持水厂污泥零排放，对生产污泥统一清运。三是积极争取国家政策及资金支持，推动昆明主城南片区供水管网漏损治理工程，着力解决管网老化导致的漏损率高、水压不稳等问题，显著提升供水运行效率与稳定性。四是持续优化营商环境，以精细化管理为抓手，持续优化便民服务举措，提升群众用水幸福感。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。获评“高质量发展突出贡献企业”既是一份荣誉，更是一份责任。清源公司将以此为契机，珍惜荣誉、再接再厉，持续秉持高质量发展理念，紧密围绕“六个春城”建设目标，筑牢供水保障核心使命，聚焦主责主业深耕细作，为昆明市经济社会发展贡献更大力量。