近日，沧州供排水公司组织召开“一利五率”专题会议，公司党委书记、总经理张醒主持会议，相关班子成员及部室参会。会议聚焦年度经营目标完成情况，听取了各分子公司工作汇报，围绕当前经营形势进行了深度分析研判，系统部署下一阶段重点工作。
会议立足整体经营情况，明确了四项重点攻坚方向：一是聚焦提质增利，夯实盈利根基。重点关注各单位指标改善幅度，充分激发提质增效的主观能动性，同步拓宽增收渠道，坚持开源与节流双向并举，筑牢企业利润增长支撑。二是深耕人力优化，释放全员效能。持续优化人力资源配置，精简冗余流程，剔除无效环节，最大限度释放人力价值。三是严控成本损耗，强化账款清欠。聚焦生产运营全流程关键损耗点，靶向制定成本压降与节能提效举措，实现精准控本、科学降本。同时高度重视应收账款管控，创新回款思路，高效推进存量欠款清收清零，持续盘活企业经营现金流，提升资金周转效率。四是筑牢风控防线，守住经营底线。严守年末资产负债率管控红线，保障财务结构稳健。提前研判潜在问题，有效规避审计风险，筑牢企业合规经营防线。
针对下一步重点工作，张醒提出明确要求：一是坚持以数据驱动管理，纵深推进业财融合。紧扣“一利五率”经营考核指标体系，实现业务发展、财务管控双向赋能，全力推动利润总额稳步改善。二是持续抓实提质增效，稳步提升核心指标。紧盯净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率等关键指标，严控经营风险，确保资产负债率总体平稳可控。三是严守数据管理底线，筑牢决策支撑基础。坚决杜绝数据失真问题，以真实准确的数据客观反映企业实况，为落实高质量发展战略、优化经营决策提供可靠支撑。
此次会议进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任。下一步，沧州供排水公司将以“一利五率”为导向，紧盯目标、狠抓落实，全力推动企业经营质效再上新台阶。